西部決策網(wǎng)訊 陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選煤運營中心結(jié)合工作實際,不斷創(chuàng)新安全管理形式,以NOSA安健環(huán)風險管理體系為抓手,切實將安全責任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),以“全覆蓋、零容忍、重實效”的態(tài)度扎實做好各項安全工作。
從嚴排查安全隱患。該中心持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化檢查,對重復出現(xiàn)的隱患重點跟蹤、著力解決;按照NOSA安健環(huán)風險管理體,深刻剖析隱患產(chǎn)生的根源和管理上的漏洞,采取有針對性的防范措施,防止隱患重復發(fā)生;按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,加強隱患排查臺賬管理,確保隱患治理和復查驗收達到100%。
從嚴落實安全責任。該中心進一步提高干部職工對安全生產(chǎn)的認識,牢固樹立“安全第一”的思想,堅守安全“底線”,不越安全“紅線”。同時,狠抓安全責任落實,從領(lǐng)導分管責任、班組長直接責任、安監(jiān)員監(jiān)管責任、各崗位自主保安責任四個方面發(fā)力,完善規(guī)章制度,細查不落實之事,問責不落實之人。
從嚴考核安全行為。該中心加大責任追究力度,出臺《檸條塔洗選煤中心安全生產(chǎn)管理試行條例》,對各類不安全行為、隱患苗頭和大小事故,堅持“四不放過”,嚴追究、嚴處罰;強化干部作風監(jiān)督考核,積極引導黨員干部自覺履職,對弄虛作假、履職不到位的干部嚴肅問責,為中心的安全管理夯實基礎(chǔ)。(彌永斌)