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　　西部決策網(wǎng)訊 借著公司“三項(xiàng)制度”改革及雙創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)的新風(fēng)，煤炭銷(xiāo)售中心全體干部職工積極響應(yīng)，調(diào)整工作思路，明確任務(wù)分工，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，形成從上到下的一股改革新浪潮。

　　432+N 管理法

　　為了創(chuàng)新地銷(xiāo)管理，優(yōu)化人員配置，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管的作用及提升管理水平和團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，擬定輪值帶班制度和磅房人員的合理化安排。432+N管理辦法將每個(gè)人的工作進(jìn)行了合理化安排，有效避免了人員扎堆短缺、輪休班沖突等現(xiàn)象。在各業(yè)務(wù)主管無(wú)縫對(duì)接的現(xiàn)場(chǎng)管理下，更好的確保了地銷(xiāo)發(fā)運(yùn)工作的正常運(yùn)行。

　　安管深入一線(xiàn)

　　為嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員現(xiàn)場(chǎng)排查隱患及落實(shí)問(wèn)題整改的作用，確保地銷(xiāo)發(fā)運(yùn)區(qū)域安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。各業(yè)務(wù)主管值班期間嚴(yán)格按照規(guī)定巡查路線(xiàn)查找問(wèn)題、排查隱患，并在班前會(huì)通報(bào)問(wèn)題內(nèi)容，安排專(zhuān)人整改。會(huì)后落實(shí)整改情況，做到班前會(huì)有視頻記錄，班后會(huì)有值班記錄。

　　一崗一標(biāo)準(zhǔn)考核

　　以前職工考核由公司統(tǒng)一制定，考核內(nèi)容有些固化性、滯后性、單一性。不能全方位的考核每位職工的工作情況，導(dǎo)致工作出現(xiàn)扯皮、推卸責(zé)任、制度落實(shí)不到位等現(xiàn)象?，F(xiàn)行的“一崗一清單”，將職工的安全理論學(xué)習(xí)筆記、全員考試成績(jī)、周工作完成情況、例會(huì)簽到、衛(wèi)生區(qū)域劃分等均已納入考核范圍，新標(biāo)準(zhǔn)的推行不僅規(guī)范了職工工作責(zé)任而且增加了職工工作積極性。（喬偉）