西部決策網(wǎng)訊 在“百日安全”期間,為強化廣大干部職工“紅線”意識,樹牢底線思維,扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動,發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)中的主體作用,生產(chǎn)準備工區(qū)開展一系列安全管理創(chuàng)新活動,進一步提高員工自我安全意識。
班前提醒是基礎
“班前會是現(xiàn)場管理的第一道要務,對安全起著至關重要的作用,我們的值班干部要充分發(fā)揮班前會這個前沿陣地,每天班前會都不能放松,堅持開展好班前安全教育。”該工區(qū)區(qū)長在班前會上強調。
該工區(qū)始終堅持把開好班前會作為抓好安全管理和安排工作的關鍵環(huán)節(jié),利用班前會對職工的思想、身體、情緒狀況進行全面排查,嚴查“不安全人”,并結合當班作業(yè)中的每個環(huán)節(jié)、每道工序,有針對性地強調安全注意事項,對可能存在的問題進行全面分析,做到危險源早排查、早預知,從源頭上杜絕事故發(fā)生。同時把班前學習作為班前會的重要內(nèi)容,制定“每日一題”學習計劃,堅持開展“每周一案例”警示教育,不斷增強職工現(xiàn)場遵章守紀和按章作業(yè)的意識,為安全生產(chǎn)打好基礎。
入井檢查是關鍵
“請把安全帽帽帶系好”、“請大家自覺排好隊”、掃描定位移電量是否充足”這是該工區(qū)井口入井前第一道防線的一幕幕場景。
人為隱患的排查治理對安全生產(chǎn)至關重要,為不斷強化安全管理,該工區(qū)加大入井職工習慣性“陋習”的檢查力度,針對人員“陋習”、飲酒、攜帶違禁品等現(xiàn)象,堅決不準入井,從源頭上把好井口“安全”關。同時為進一步提高管理人員的安全隱患識別和防控能力,引導員工養(yǎng)成良好的安全行為規(guī)范,該工區(qū)為班組長以上管理人員佩帶了智能礦燈,礦燈打開能錄制周圍的一切,在工作現(xiàn)場涉及的人、機、物、管、環(huán)等方面存在的安全隱患,重點對身邊實際存在的、不易察覺的、易被忽視的安全隱患和人的不安全行為進行曝光。要求管理人員對曝光的隱患提出防控措施,將存在的問題隱患一一整改落實。
現(xiàn)場管理是核心
“作為機電副隊長,我在跟班期間內(nèi)部查處不安全行為時,存在‘老好人’思想,不利于安全管理。”
在每天的碰頭會上,該工區(qū)管理人員輪流對近期的工作進行批評與自我批評,大家抹下面子,不留余地地進行交流,在互相指正、自我反省中解決工作中遇到的問題。通過此項舉措,每一個管理人員都能深刻反思和警醒,切實在自身上查找問題和不足,從思想深處提高安全認識,對工區(qū)的各項管理規(guī)定,不打折扣、扎扎實實地落實到位、執(zhí)行到位,切實履行好各自的崗位職責,承擔好各自的安全生產(chǎn)責任,真正把現(xiàn)場安全生產(chǎn)各項措施落到實處,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標任務保駕護航。(李鵬)