讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更有底氣
2021-11-09 15:10:57
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司掘進(jìn)二工區(qū)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為區(qū)隊安全發(fā)展的基石，逐步探索出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升新舉措，區(qū)隊呈現(xiàn)出安全高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。
素能提升有保障
該工區(qū)結(jié)合部分員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度不夠、思想上不積極的實際，制定了一系列安全管理舉措，通過班前班后會、安全學(xué)習(xí)會等，剖析問題癥結(jié)，精準(zhǔn)制定整改方案，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、整改問題150余條，為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動力。
該工區(qū)加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，設(shè)立“師帶徒”工作機(jī)制，定期開展安全知識問答、每月一考等系列素質(zhì)提升活動，切實打通人才素質(zhì)提升的通道，為工區(qū)安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的人才保障。
定位管理增內(nèi)涵
該工區(qū)把每一位職工作為標(biāo)準(zhǔn)化落實的關(guān)鍵人物，生產(chǎn)材料全部實行定位掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識”，形成以“定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任”為主要內(nèi)容的定位管理辦法。
該工區(qū)還以定位管理為抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理機(jī)制，下大力氣抓好掘進(jìn)巷道施工，打好“嚴(yán)抓、細(xì)管、精做”組合拳，制定了巷道成型、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在潛移默化中培養(yǎng)主動作為、行動高效的良好習(xí)慣。
網(wǎng)格劃分有實效
“我們把標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的主抓手，堅持“一步到位”的作業(yè)理念，對掘進(jìn)工作面、巷道修復(fù)、管線吊掛、皮帶安裝等工程統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”
該工區(qū)制定以支部書記為組長的“網(wǎng)格化”管理小組，劃分安全“責(zé)任田”，按照“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的目標(biāo)要求，實施“網(wǎng)格定位、人員定責(zé)”的監(jiān)管模式。同時任命各黨員干部為各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，并開展月度評比，亮出各網(wǎng)格單元安全管理的成績單。
精準(zhǔn)目標(biāo)出成績
該工區(qū)不斷完善“安全+規(guī)范”的工程質(zhì)量管理模式，用“繡花”功夫繪就了一條條高質(zhì)量、高顏值巷道，常態(tài)化推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)。
哪里有問題目標(biāo)就聚焦在哪里，工作重點就匯集在哪里。該工區(qū)按照“掘進(jìn)抓安全生產(chǎn)、機(jī)電抓專業(yè)治理”的管理模式，堅持“保障安全、精細(xì)規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)化工程，開展矛盾隱患排查活動，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)迎檢、動態(tài)達(dá)標(biāo)。
“我們制定周密的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案，切實從根本上強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全管理的深度融合，促進(jìn)區(qū)隊安全高質(zhì)量發(fā)展。”支部書記王中英表示。（門黎明）
素能提升有保障
該工區(qū)結(jié)合部分員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度不夠、思想上不積極的實際，制定了一系列安全管理舉措，通過班前班后會、安全學(xué)習(xí)會等，剖析問題癥結(jié)，精準(zhǔn)制定整改方案，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、整改問題150余條，為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動力。
該工區(qū)加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，設(shè)立“師帶徒”工作機(jī)制，定期開展安全知識問答、每月一考等系列素質(zhì)提升活動，切實打通人才素質(zhì)提升的通道，為工區(qū)安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的人才保障。
定位管理增內(nèi)涵
該工區(qū)把每一位職工作為標(biāo)準(zhǔn)化落實的關(guān)鍵人物，生產(chǎn)材料全部實行定位掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識”，形成以“定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任”為主要內(nèi)容的定位管理辦法。
該工區(qū)還以定位管理為抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理機(jī)制，下大力氣抓好掘進(jìn)巷道施工，打好“嚴(yán)抓、細(xì)管、精做”組合拳，制定了巷道成型、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在潛移默化中培養(yǎng)主動作為、行動高效的良好習(xí)慣。
網(wǎng)格劃分有實效
“我們把標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的主抓手，堅持“一步到位”的作業(yè)理念，對掘進(jìn)工作面、巷道修復(fù)、管線吊掛、皮帶安裝等工程統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”
該工區(qū)制定以支部書記為組長的“網(wǎng)格化”管理小組，劃分安全“責(zé)任田”，按照“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的目標(biāo)要求，實施“網(wǎng)格定位、人員定責(zé)”的監(jiān)管模式。同時任命各黨員干部為各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，并開展月度評比，亮出各網(wǎng)格單元安全管理的成績單。
精準(zhǔn)目標(biāo)出成績
該工區(qū)不斷完善“安全+規(guī)范”的工程質(zhì)量管理模式，用“繡花”功夫繪就了一條條高質(zhì)量、高顏值巷道，常態(tài)化推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)。
哪里有問題目標(biāo)就聚焦在哪里，工作重點就匯集在哪里。該工區(qū)按照“掘進(jìn)抓安全生產(chǎn)、機(jī)電抓專業(yè)治理”的管理模式，堅持“保障安全、精細(xì)規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)化工程，開展矛盾隱患排查活動，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)迎檢、動態(tài)達(dá)標(biāo)。
“我們制定周密的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案，切實從根本上強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全管理的深度融合，促進(jìn)區(qū)隊安全高質(zhì)量發(fā)展。”支部書記王中英表示。（門黎明）
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