檸條塔礦業(yè)公司：多舉措讓“安全范兒”實(shí)足
2021-11-12 17:37:49
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊四季度以來，檸條塔礦業(yè)公司迅速掀起“百日安全”貫徹?zé)岢?，?jiān)持以會議精神為引領(lǐng)，認(rèn)真分析四季度安全管理特殊因素，通過實(shí)施嚴(yán)密措施，把好安全關(guān)口，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。
啟動“硬核”防線
安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員、技術(shù)員和班組長、跟班區(qū)長“四員兩長”是礦井安全生產(chǎn)的重要屏障。檸條塔礦業(yè)公司嚴(yán)抓“四員兩長”管理，切實(shí)打造“硬核”安全防線。
檸條塔礦業(yè)公司明晰“四員兩長”職責(zé)范圍、管理權(quán)限和安全責(zé)任，充分賦予現(xiàn)場安全管理權(quán)，切實(shí)做到了權(quán)力下放，讓他們敢抓敢管。強(qiáng)化“四員兩長”的履職考核力度，將在安全管理、任務(wù)完成、作用發(fā)揮等方面的情況全部納入三項(xiàng)機(jī)制考核，對表現(xiàn)突出的直接納入公司年度安全管理能手和先進(jìn)個(gè)人候選名單，對特別突出的納入到礦井后備干部儲備庫，以此提升“四員兩長”的自主管理能力。
實(shí)施“安全”體檢
“我們堅(jiān)持區(qū)隊(duì)24小時(shí)‘雙跟班雙管控’制度，一人跟現(xiàn)場管控，一人抓生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，做到立查立改。”檸條塔膠輪車運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)人介紹。
通過嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉環(huán)排查治理體系，即對隱患分崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)部門、礦井五個(gè)級別進(jìn)行排查，通過排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、閉合六個(gè)步驟分析，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。在每周一次檢查、每旬一次督查、每月一次安全例會的基礎(chǔ)上，專門成立了機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)防塵、地面生產(chǎn)等多個(gè)安全檢查小組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，分專業(yè)統(tǒng)籌有序地對井上下各系統(tǒng)、各生產(chǎn)作業(yè)場所開展隱患排查，實(shí)行安全“體檢”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同時(shí)，檸條塔生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過建立安全“全方位追責(zé)體系”，對出現(xiàn)安全問題的單位，做到原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過“四不放過”，形成人人管安全，人人要安全的濃厚氛圍。
聯(lián)合“會診”研判
該公司將礦井安全風(fēng)險(xiǎn)防控作為安全管理的重要一環(huán)，堅(jiān)持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，重點(diǎn)圍繞防治水、頂板治理、提升運(yùn)輸、“一通三防”等重大危險(xiǎn)源威脅，分專業(yè)列出問題清單，逐項(xiàng)制定改進(jìn)措施，每項(xiàng)措施明確工程量、設(shè)備配置、資金預(yù)算、施工單位、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等具體要求，做到分類指導(dǎo)、集中治理。
針對外委施工單位井下作業(yè)區(qū)域分散等情況，檸條塔生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建立“安全隱患會診機(jī)制”，定期圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行會診研判，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析，不斷提高預(yù)知預(yù)警能力，提前部署應(yīng)對，做到安全生產(chǎn)防患于未然。同時(shí)，將業(yè)務(wù)技術(shù)骨干劃分到不同小組，通過基層包保的形式開展一對一安全幫教。截至目前，排除井下隱患50余個(gè)，現(xiàn)場解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問題9起，幫教人數(shù)達(dá)到60人次，各項(xiàng)數(shù)據(jù)充分彰顯檸條塔礦業(yè)公司打贏四季度“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決心和信心。（供稿人： 王亮）
啟動“硬核”防線
安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員、技術(shù)員和班組長、跟班區(qū)長“四員兩長”是礦井安全生產(chǎn)的重要屏障。檸條塔礦業(yè)公司嚴(yán)抓“四員兩長”管理，切實(shí)打造“硬核”安全防線。
檸條塔礦業(yè)公司明晰“四員兩長”職責(zé)范圍、管理權(quán)限和安全責(zé)任，充分賦予現(xiàn)場安全管理權(quán)，切實(shí)做到了權(quán)力下放，讓他們敢抓敢管。強(qiáng)化“四員兩長”的履職考核力度，將在安全管理、任務(wù)完成、作用發(fā)揮等方面的情況全部納入三項(xiàng)機(jī)制考核，對表現(xiàn)突出的直接納入公司年度安全管理能手和先進(jìn)個(gè)人候選名單，對特別突出的納入到礦井后備干部儲備庫，以此提升“四員兩長”的自主管理能力。
實(shí)施“安全”體檢
“我們堅(jiān)持區(qū)隊(duì)24小時(shí)‘雙跟班雙管控’制度，一人跟現(xiàn)場管控，一人抓生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，做到立查立改。”檸條塔膠輪車運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)人介紹。
通過嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉環(huán)排查治理體系，即對隱患分崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)部門、礦井五個(gè)級別進(jìn)行排查，通過排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、閉合六個(gè)步驟分析，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。在每周一次檢查、每旬一次督查、每月一次安全例會的基礎(chǔ)上，專門成立了機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)防塵、地面生產(chǎn)等多個(gè)安全檢查小組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，分專業(yè)統(tǒng)籌有序地對井上下各系統(tǒng)、各生產(chǎn)作業(yè)場所開展隱患排查，實(shí)行安全“體檢”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同時(shí)，檸條塔生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過建立安全“全方位追責(zé)體系”，對出現(xiàn)安全問題的單位，做到原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過“四不放過”，形成人人管安全，人人要安全的濃厚氛圍。
聯(lián)合“會診”研判
該公司將礦井安全風(fēng)險(xiǎn)防控作為安全管理的重要一環(huán)，堅(jiān)持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，重點(diǎn)圍繞防治水、頂板治理、提升運(yùn)輸、“一通三防”等重大危險(xiǎn)源威脅，分專業(yè)列出問題清單，逐項(xiàng)制定改進(jìn)措施，每項(xiàng)措施明確工程量、設(shè)備配置、資金預(yù)算、施工單位、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等具體要求，做到分類指導(dǎo)、集中治理。
針對外委施工單位井下作業(yè)區(qū)域分散等情況，檸條塔生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建立“安全隱患會診機(jī)制”，定期圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行會診研判，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析，不斷提高預(yù)知預(yù)警能力，提前部署應(yīng)對，做到安全生產(chǎn)防患于未然。同時(shí)，將業(yè)務(wù)技術(shù)骨干劃分到不同小組，通過基層包保的形式開展一對一安全幫教。截至目前，排除井下隱患50余個(gè)，現(xiàn)場解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問題9起，幫教人數(shù)達(dá)到60人次，各項(xiàng)數(shù)據(jù)充分彰顯檸條塔礦業(yè)公司打贏四季度“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決心和信心。（供稿人： 王亮）
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