檸條塔公司：“一班四查”筑牢安全防線
2021-12-15 10:03:46
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊自“奮戰(zhàn)四季度，決勝‘攻堅(jiān)年’，全力保安全”活動(dòng)開展以來，生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)狠抓安全管理不放松，深入開展班前會排查、交接班檢查、班中巡查、班后抽查為主的“一班四查”，推廣全員、全方位、全過程的安全閉環(huán)管理，減少了三違現(xiàn)象，杜絕了重大事故發(fā)生。
班前會排查。每班班前會上，該工區(qū)值班干部對所有上班員工進(jìn)行酒精測量，以及隨機(jī)測量兩名員工的血壓、體溫，同時(shí)對員工的精神狀態(tài)進(jìn)行排查。發(fā)現(xiàn)身體狀況不佳、注意力不集中以及有思想情緒的員工及時(shí)停止工作，針對所排查出的問題，有針對性的開展幫教，杜絕不安全人上崗。
交接班檢查。該工區(qū)推行現(xiàn)場交接班制度，進(jìn)入工作場所，員工對崗位上周圍環(huán)境、電氣設(shè)備等進(jìn)行檢查，強(qiáng)化崗位危險(xiǎn)源辨認(rèn)，查找不安全隱患和管理漏洞；工作前，員工認(rèn)真整理衣帽，調(diào)整精神狀態(tài)，控制節(jié)奏，達(dá)到物的安全狀態(tài)和人的安全行為后，方可進(jìn)行作業(yè)。
班中巡查。該工區(qū)要求跟班干部與班組長認(rèn)真抓好當(dāng)班現(xiàn)場安全工作，加大班中巡查崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作流程力度，隨時(shí)隨地對員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)做好薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地段的管理，杜絕違章作業(yè)。
班后抽查。該工區(qū)堅(jiān)持常態(tài)化組織開展班后會，排查當(dāng)班員工的健康與精神狀態(tài)，同時(shí)對當(dāng)班工作任務(wù)完成情況進(jìn)行落實(shí)。對當(dāng)班無故沒有完成的工作由班長對其進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，有效激勵(lì)員工工作積極性；發(fā)現(xiàn)身體狀況不佳、注意力不集中以及有思想情緒的員工，有針對性的開展幫教。
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班前會排查。每班班前會上，該工區(qū)值班干部對所有上班員工進(jìn)行酒精測量，以及隨機(jī)測量兩名員工的血壓、體溫，同時(shí)對員工的精神狀態(tài)進(jìn)行排查。發(fā)現(xiàn)身體狀況不佳、注意力不集中以及有思想情緒的員工及時(shí)停止工作，針對所排查出的問題，有針對性的開展幫教，杜絕不安全人上崗。
交接班檢查。該工區(qū)推行現(xiàn)場交接班制度，進(jìn)入工作場所，員工對崗位上周圍環(huán)境、電氣設(shè)備等進(jìn)行檢查，強(qiáng)化崗位危險(xiǎn)源辨認(rèn)，查找不安全隱患和管理漏洞；工作前，員工認(rèn)真整理衣帽，調(diào)整精神狀態(tài)，控制節(jié)奏，達(dá)到物的安全狀態(tài)和人的安全行為后，方可進(jìn)行作業(yè)。
班中巡查。該工區(qū)要求跟班干部與班組長認(rèn)真抓好當(dāng)班現(xiàn)場安全工作，加大班中巡查崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作流程力度，隨時(shí)隨地對員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)做好薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地段的管理，杜絕違章作業(yè)。
班后抽查。該工區(qū)堅(jiān)持常態(tài)化組織開展班后會，排查當(dāng)班員工的健康與精神狀態(tài)，同時(shí)對當(dāng)班工作任務(wù)完成情況進(jìn)行落實(shí)。對當(dāng)班無故沒有完成的工作由班長對其進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，有效激勵(lì)員工工作積極性；發(fā)現(xiàn)身體狀況不佳、注意力不集中以及有思想情緒的員工，有針對性的開展幫教。
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