檸條塔礦業(yè)公司：原煤日產(chǎn)量突破7萬(wàn)噸的精準(zhǔn)解碼
2022-05-30 15:13:16
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 5月23日晚12點(diǎn)，隨著采煤機(jī)一聲轟鳴，檸條塔公司從百米井下傳來(lái)喜訊：原煤日產(chǎn)量首次突破7萬(wàn)噸，創(chuàng)出了上半年最好水平，也為第二季度穩(wěn)增長(zhǎng)的沖刺階段畫(huà)上了濃墨重彩的一筆，同時(shí)，也驗(yàn)證了“勞動(dòng)者”精準(zhǔn)解碼生產(chǎn)系統(tǒng)的智慧和力量。
解碼一：數(shù)圖同規(guī)，煥發(fā)新生機(jī)
通過(guò)“云數(shù)據(jù)”和“設(shè)備圖”的雙線(xiàn)規(guī)定來(lái)精準(zhǔn)導(dǎo)航機(jī)電設(shè)備檢修，降低故障率，“日檢+周檢”是檸條塔公司解碼機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理的先手棋。
“滴滴、滴滴”，伴隨著一聲蜂鳴，S1232工作面采煤機(jī)遠(yuǎn)程在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上彈出了2條預(yù)警信息：PT鏈輪箱溫度預(yù)警、采煤機(jī)牽引電流增大。值班員史振兵坐在辦公室，就可以根據(jù)傳感器反映數(shù)值，迅速找出“+22-B34和+22-Y7”兩個(gè)代碼，進(jìn)而進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷。
“通過(guò)在線(xiàn)系統(tǒng)，可以初步預(yù)判故障原因，再對(duì)應(yīng)查找設(shè)備圖紙，就可以精準(zhǔn)定位出故障位置和部件，進(jìn)而針對(duì)綜采一工區(qū)立即啟動(dòng)遠(yuǎn)程干預(yù)，同時(shí)，我們通過(guò)網(wǎng)約車(chē)，將新配件在半小時(shí)內(nèi)送達(dá)工作面，這就能將設(shè)備檢修效率提高30%。”薛紅軍高興地分享了智慧檢修的優(yōu)勢(shì)。
僅僅用一個(gè)LED顯示屏，就可以把機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備參數(shù)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控從井下“搬到”地面來(lái)，大到到礦井采掘運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)的完善，小到螺絲釘現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范使用的管控，均能實(shí)現(xiàn)數(shù)圖一一對(duì)應(yīng)，井上下的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也能實(shí)現(xiàn)雙同步。
與此同時(shí)，《機(jī)電設(shè)備周期點(diǎn)檢圖》《綜采設(shè)備隱患數(shù)據(jù)庫(kù)追蹤》等十項(xiàng)硬舉措相繼出臺(tái)......這一波操作下來(lái)，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)連續(xù)6天實(shí)現(xiàn)了“零”影響，為原煤日產(chǎn)突破7萬(wàn)噸的紀(jì)錄注入了源動(dòng)力。
解碼二：技融雙驅(qū)，賽出新風(fēng)采
新技術(shù)也要邂逅新思想，單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平勞動(dòng)競(jìng)賽已火熱啟動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量雙提升，就要技融雙驅(qū)，充分發(fā)揮黨員干部的跟帶班優(yōu)勢(shì)。“專(zhuān)班制+包保制+課題制”，是檸條塔公司解碼黨建與生產(chǎn)融合，助力穩(wěn)增長(zhǎng)的制勝棋。
“柔模混凝土沿空留巷新工藝的配套設(shè)備改造比原計(jì)劃提前一天完成，節(jié)約了4名崗位工，人均功效提升了26%，綜采二工區(qū)的原煤日產(chǎn)連續(xù)五天穩(wěn)定在了1萬(wàn)噸以上”，負(fù)責(zé)N1215工作面現(xiàn)場(chǎng)盯防的黨員干部王彥峰用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)向黨支部遞交了一份承諾踐諾的精彩答卷。
“勞模精神就是要勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，立足崗位對(duì)標(biāo)對(duì)表，讓每一個(gè)核心指標(biāo)都能達(dá)到一流水平，也要讓每次創(chuàng)紀(jì)錄都能成為經(jīng)典案例。”掘進(jìn)三工區(qū)9名黨員干部帶頭完成了巷道設(shè)計(jì)斷面高度優(yōu)化等5個(gè)課題，凝聚全員力量，以連采單巷掘進(jìn)突破860米的好成績(jī)贏得公司20萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
在新鮮出爐的管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果中，黨員主創(chuàng)率達(dá)到95%，《產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革“135”管理法》、《“1138”黨建工作戰(zhàn)略》等9個(gè)項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng)，全方位展示了黨建與中心工作“真融合、深融合、快融合”的實(shí)踐成果，同時(shí)，該公司447名黨員將先鋒模范作用彰顯在了11個(gè)專(zhuān)班、十個(gè)方面重點(diǎn)工作突破的具體落實(shí)過(guò)程中。
解碼三：師徒共進(jìn)，繪出新態(tài)勢(shì)
“讓每一名職工都有師傅傳幫帶，讓每一次幫扶行動(dòng)都能迸發(fā)創(chuàng)新的活力，讓新來(lái)大學(xué)生及高學(xué)歷人才迅速找到適合自己的成長(zhǎng)賽道”，“師帶徒成長(zhǎng)計(jì)劃”是檸條塔公司沖刺十四五高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵棋。
“很幸運(yùn)，遇上了一個(gè)好師傅，既能學(xué)業(yè)務(wù)又能學(xué)管理，這才是真正的高效課堂”，劉延宏與左影輝結(jié)對(duì)成功后，不僅跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)了機(jī)電設(shè)備管理知識(shí)，還能夠編寫(xiě)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、畫(huà)電器設(shè)備連接圖，對(duì)檢修產(chǎn)生的數(shù)據(jù)清單進(jìn)行匯總與分析，在月度績(jī)效考核中排名第一。
“既要高產(chǎn)還要高質(zhì)，既是幕后也是臺(tái)前”。視頻制作大師鄧雙福，開(kāi)通了微信教學(xué)公眾號(hào)，對(duì)攝影攝像、視頻制作、特效動(dòng)畫(huà)等內(nèi)容定期直播教學(xué)，短短三個(gè)月，單國(guó)強(qiáng)、李佳等優(yōu)秀徒弟已然出師，通過(guò)《檸條塔公司新聞聯(lián)播》傳播穩(wěn)增長(zhǎng)的好聲音。
在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，29名職工可自由選擇34名師傅，不僅能夠滿(mǎn)足一對(duì)一學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)，也能實(shí)現(xiàn)跨界修煉管理藝術(shù)，為全員360°全方位成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)。賈艷成、王偉、劉水龍、王彥峰等人帶出來(lái)的徒弟，已成長(zhǎng)為采掘戰(zhàn)線(xiàn)上的領(lǐng)頭羊，師徒攜手共進(jìn)，在原煤日產(chǎn)量穩(wěn)定在6萬(wàn)噸、突破7萬(wàn)噸，掘進(jìn)日進(jìn)尺穩(wěn)定在150米以上的日日精進(jìn)中奉獻(xiàn)著，在每一隊(duì)、每一天、每一班追趕超越、再創(chuàng)紀(jì)錄中擔(dān)當(dāng)著。
（左影輝 楊瀏）
解碼一：數(shù)圖同規(guī)，煥發(fā)新生機(jī)
通過(guò)“云數(shù)據(jù)”和“設(shè)備圖”的雙線(xiàn)規(guī)定來(lái)精準(zhǔn)導(dǎo)航機(jī)電設(shè)備檢修，降低故障率，“日檢+周檢”是檸條塔公司解碼機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理的先手棋。
“滴滴、滴滴”，伴隨著一聲蜂鳴，S1232工作面采煤機(jī)遠(yuǎn)程在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上彈出了2條預(yù)警信息：PT鏈輪箱溫度預(yù)警、采煤機(jī)牽引電流增大。值班員史振兵坐在辦公室，就可以根據(jù)傳感器反映數(shù)值，迅速找出“+22-B34和+22-Y7”兩個(gè)代碼，進(jìn)而進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷。
“通過(guò)在線(xiàn)系統(tǒng)，可以初步預(yù)判故障原因，再對(duì)應(yīng)查找設(shè)備圖紙，就可以精準(zhǔn)定位出故障位置和部件，進(jìn)而針對(duì)綜采一工區(qū)立即啟動(dòng)遠(yuǎn)程干預(yù)，同時(shí)，我們通過(guò)網(wǎng)約車(chē)，將新配件在半小時(shí)內(nèi)送達(dá)工作面，這就能將設(shè)備檢修效率提高30%。”薛紅軍高興地分享了智慧檢修的優(yōu)勢(shì)。
僅僅用一個(gè)LED顯示屏，就可以把機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備參數(shù)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控從井下“搬到”地面來(lái)，大到到礦井采掘運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)的完善，小到螺絲釘現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范使用的管控，均能實(shí)現(xiàn)數(shù)圖一一對(duì)應(yīng)，井上下的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也能實(shí)現(xiàn)雙同步。
與此同時(shí)，《機(jī)電設(shè)備周期點(diǎn)檢圖》《綜采設(shè)備隱患數(shù)據(jù)庫(kù)追蹤》等十項(xiàng)硬舉措相繼出臺(tái)......這一波操作下來(lái)，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)連續(xù)6天實(shí)現(xiàn)了“零”影響，為原煤日產(chǎn)突破7萬(wàn)噸的紀(jì)錄注入了源動(dòng)力。
解碼二：技融雙驅(qū)，賽出新風(fēng)采
新技術(shù)也要邂逅新思想，單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平勞動(dòng)競(jìng)賽已火熱啟動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量雙提升，就要技融雙驅(qū)，充分發(fā)揮黨員干部的跟帶班優(yōu)勢(shì)。“專(zhuān)班制+包保制+課題制”，是檸條塔公司解碼黨建與生產(chǎn)融合，助力穩(wěn)增長(zhǎng)的制勝棋。
“柔模混凝土沿空留巷新工藝的配套設(shè)備改造比原計(jì)劃提前一天完成，節(jié)約了4名崗位工，人均功效提升了26%，綜采二工區(qū)的原煤日產(chǎn)連續(xù)五天穩(wěn)定在了1萬(wàn)噸以上”，負(fù)責(zé)N1215工作面現(xiàn)場(chǎng)盯防的黨員干部王彥峰用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)向黨支部遞交了一份承諾踐諾的精彩答卷。
“勞模精神就是要勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，立足崗位對(duì)標(biāo)對(duì)表，讓每一個(gè)核心指標(biāo)都能達(dá)到一流水平，也要讓每次創(chuàng)紀(jì)錄都能成為經(jīng)典案例。”掘進(jìn)三工區(qū)9名黨員干部帶頭完成了巷道設(shè)計(jì)斷面高度優(yōu)化等5個(gè)課題，凝聚全員力量，以連采單巷掘進(jìn)突破860米的好成績(jī)贏得公司20萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
在新鮮出爐的管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果中，黨員主創(chuàng)率達(dá)到95%，《產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革“135”管理法》、《“1138”黨建工作戰(zhàn)略》等9個(gè)項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng)，全方位展示了黨建與中心工作“真融合、深融合、快融合”的實(shí)踐成果，同時(shí)，該公司447名黨員將先鋒模范作用彰顯在了11個(gè)專(zhuān)班、十個(gè)方面重點(diǎn)工作突破的具體落實(shí)過(guò)程中。
解碼三：師徒共進(jìn)，繪出新態(tài)勢(shì)
“讓每一名職工都有師傅傳幫帶，讓每一次幫扶行動(dòng)都能迸發(fā)創(chuàng)新的活力，讓新來(lái)大學(xué)生及高學(xué)歷人才迅速找到適合自己的成長(zhǎng)賽道”，“師帶徒成長(zhǎng)計(jì)劃”是檸條塔公司沖刺十四五高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵棋。
“很幸運(yùn)，遇上了一個(gè)好師傅，既能學(xué)業(yè)務(wù)又能學(xué)管理，這才是真正的高效課堂”，劉延宏與左影輝結(jié)對(duì)成功后，不僅跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)了機(jī)電設(shè)備管理知識(shí)，還能夠編寫(xiě)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、畫(huà)電器設(shè)備連接圖，對(duì)檢修產(chǎn)生的數(shù)據(jù)清單進(jìn)行匯總與分析，在月度績(jī)效考核中排名第一。
“既要高產(chǎn)還要高質(zhì)，既是幕后也是臺(tái)前”。視頻制作大師鄧雙福，開(kāi)通了微信教學(xué)公眾號(hào)，對(duì)攝影攝像、視頻制作、特效動(dòng)畫(huà)等內(nèi)容定期直播教學(xué)，短短三個(gè)月，單國(guó)強(qiáng)、李佳等優(yōu)秀徒弟已然出師，通過(guò)《檸條塔公司新聞聯(lián)播》傳播穩(wěn)增長(zhǎng)的好聲音。
在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，29名職工可自由選擇34名師傅，不僅能夠滿(mǎn)足一對(duì)一學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)，也能實(shí)現(xiàn)跨界修煉管理藝術(shù)，為全員360°全方位成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)。賈艷成、王偉、劉水龍、王彥峰等人帶出來(lái)的徒弟，已成長(zhǎng)為采掘戰(zhàn)線(xiàn)上的領(lǐng)頭羊，師徒攜手共進(jìn)，在原煤日產(chǎn)量穩(wěn)定在6萬(wàn)噸、突破7萬(wàn)噸，掘進(jìn)日進(jìn)尺穩(wěn)定在150米以上的日日精進(jìn)中奉獻(xiàn)著，在每一隊(duì)、每一天、每一班追趕超越、再創(chuàng)紀(jì)錄中擔(dān)當(dāng)著。
（左影輝 楊瀏）
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