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檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)“三招”破解創(chuàng)新難題

2023-03-20 15:18:23 來源:西部決策網(wǎng)

  西部決策網(wǎng)訊   “這些創(chuàng)新成果,是我們職工在日常生產(chǎn)中,根據(jù)生產(chǎn)需要,反復(fù)推敲創(chuàng)新改進(jìn)的,其中大部分已經(jīng)被完全應(yīng)用到日常生產(chǎn)中去。”在共創(chuàng)共建對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)子交流會(huì)上,掘進(jìn)一工區(qū)創(chuàng)新專干向結(jié)對(duì)工區(qū)介紹。
  
  為了推動(dòng)創(chuàng)新工作再創(chuàng)新成績(jī)、再上新臺(tái)階,該工區(qū)通過改變內(nèi)部創(chuàng)新評(píng)審模式、創(chuàng)新傳幫帶、薪酬二次激勵(lì)三舉措破解創(chuàng)新難題,助力工區(qū)安全高效發(fā)展。
  
  改變?cè)u(píng)審模式破解現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用難題。掘進(jìn)一工區(qū)針對(duì)各個(gè)班組創(chuàng)新項(xiàng)目在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的使用效果不理想和不同班組人員不能掌握操作技巧的難題,改變以往僅由工區(qū)管理干部參加的內(nèi)部評(píng)審會(huì)議,組織班組長(zhǎng)和創(chuàng)新積極分子也定期參加評(píng)審會(huì)。一方面通過不同班組創(chuàng)新思路的碰撞和項(xiàng)目的講解激發(fā)更多的創(chuàng)新思維;另一方面通過講解最大程度的確保創(chuàng)新項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)得到應(yīng)用,確保一項(xiàng)創(chuàng)新惠及更多班組和員工。
  
  開展傳幫帶破解少數(shù)人參與難題。掘進(jìn)一工區(qū)針對(duì)班組員工參與率底、創(chuàng)新集中在少數(shù)積極分子層面的難題,開展工種對(duì)工種、班長(zhǎng)帶頭沖的舉措進(jìn)行破解。引導(dǎo)創(chuàng)新優(yōu)秀人員帶動(dòng)身邊同工種人員、班長(zhǎng)帶頭幫扶創(chuàng)新項(xiàng)目少的人員,通過打造創(chuàng)新標(biāo)桿小組,進(jìn)一步提升創(chuàng)新人員的參與率,帶動(dòng)更多的員工參與到工區(qū)的創(chuàng)新中。
  
  創(chuàng)客薪酬二次激勵(lì)破解成果小的難題。該工區(qū)針對(duì)創(chuàng)新思路打不開,及時(shí)召開創(chuàng)新研討工作會(huì),成立專題攻關(guān)小組,有針對(duì)性、有目的性的發(fā)散優(yōu)化作業(yè)流程、提高設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新思路。同時(shí)修訂工區(qū)創(chuàng)客薪酬管理辦法,加大對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),將創(chuàng)客薪酬的分配按照公司、工區(qū)和班組三個(gè)層級(jí)進(jìn)行累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì),真正讓參與創(chuàng)新的員工得到最大的實(shí)惠。
  
  “2月份我參與的連采機(jī)限位裝置改造項(xiàng)目獲得3等獎(jiǎng)。除了公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)外,工區(qū)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)幅度更大,班組也按照標(biāo)準(zhǔn)給予我額外的加分獎(jiǎng)勵(lì)。”
  
  “工區(qū)控制了參與人的數(shù)量,要求每項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目參與人員不得超過三人,按照主創(chuàng)人和參與人進(jìn)行分配。我這次是參與人就要與另外一名參與人平均分40%的獎(jiǎng)勵(lì),一人只有20%。下次我也要爭(zhēng)取當(dāng)主創(chuàng)人,這樣我就會(huì)獲得60%的獎(jiǎng)勵(lì)。”兩名參與創(chuàng)新的職工在看到獎(jiǎng)勵(lì)后高興的交談著。
  
  面對(duì)豐厚的獎(jiǎng)勵(lì),該工區(qū)全體員工真正認(rèn)識(shí)到參與創(chuàng)新就是名利雙收的一項(xiàng)工作。今年前兩個(gè)月該工區(qū)共計(jì)上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目30余項(xiàng)、管理創(chuàng)新5項(xiàng),獲得優(yōu)秀級(jí)以上獎(jiǎng)16項(xiàng),在公司基層單位雙創(chuàng)工作中表現(xiàn)突出。(丁朋朋)
  
  
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