賈波：匠心筑夢礦山路，“電”亮青春譜華章
2025-06-24 16:33:30
來源：西部決策網(wǎng)
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在神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心有這樣一位“電氣尖兵”：他用十年如一日的堅守詮釋著愛崗敬業(yè)的真諦，以創(chuàng)新突破的智慧破解生產(chǎn)難題，靠凝心聚力的管理帶活一支鐵軍。他就是搬家中心安裝三隊電工二班班長賈波，一個在井下巷道里用汗水與技術(shù)“電”亮礦山發(fā)展之路的85后青年。
沖鋒在前的“拼命三郎”
2016年10月，剛剛畢業(yè)的賈波，帶著對未來的憧憬加入神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心。7年間，他從普通電工成長為技術(shù)骨干，2019年6月挑起電工班班長的重?fù)?dān)，在安裝回撤項目的電氣作業(yè)中扛起大梁。“工期就是命令，質(zhì)量就是生命”是他常掛在嘴邊的話，現(xiàn)實中他的行動比言語更有力量。2024年3月，張家峁煤礦15217工作面安裝現(xiàn)場，面對工期緊、人員缺的雙重壓力，賈波帶領(lǐng)班組成員連續(xù)15天一線作戰(zhàn)。他白天穿梭在設(shè)備間指揮布線，晚上趴在圖紙前優(yōu)化施工方案，手指因長期接觸電纜磨出了厚厚的繭子?！皠e人覺得‘安裝’達(dá)標(biāo)就行，但賈班長得讓它變成‘精裝’。”班組成員回憶，他要求每一根電纜的彎曲弧度、每一個接線端子的壓接力度都必須達(dá)到教科書標(biāo)準(zhǔn)。最終，這支隊伍不僅提前2天完成任務(wù)，更讓工作面電氣系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性超出礦方預(yù)期，“賈波班組”的名號在礦區(qū)傳開。
在張家峁煤礦3104工作面的回撤中，賈波帶領(lǐng)團(tuán)隊5天完工，比常規(guī)工期縮短了近一半。為了搶時間，他獨(dú)創(chuàng)“電氣設(shè)備模塊化拆解法”，將復(fù)雜的系統(tǒng)分解成獨(dú)立單元，班組分工同步作業(yè)，用“鐵三角”般的組織效率，讓龐大的電氣設(shè)備群在巷道里實現(xiàn)了“閃電撤離”。
安全管理的“鐵面包公”
“井下作業(yè)，安全是1，其他都是0?！辟Z波的安全管理透著一股“不近人情”的嚴(yán)苛。每天班前會，他總會拿著圖紙和設(shè)備照片，對照現(xiàn)場環(huán)境逐項分析風(fēng)險點(diǎn)：“今天要拆卸設(shè)備列車移變，必須保證斷電情況；電纜過彎道時，曲率半徑絕不能小于15倍直徑，不能損傷電纜……”這些嚴(yán)苛的要求，被他編成“安全口訣”貼在工具柜上。
2024年盛夏的延長石油可可蓋煤礦首采工作面安裝現(xiàn)場，他嚴(yán)格落實操作規(guī)程，帶著新入職的職工一起學(xué)習(xí)安全操作理論知識，并在班組內(nèi)開展為期一周的“反習(xí)慣性違章”專項整治。“當(dāng)時覺得他太嚴(yán)厲，但后來想想，是他保住了大家的安全?！边@種“鐵面”背后是對生命的敬畏。2024年，他帶領(lǐng)的電工二班實現(xiàn)了“零輕傷、零污染”的安全目標(biāo)，班組安全管理經(jīng)驗被作為范本在中心推廣。而他獨(dú)創(chuàng)的“電氣設(shè)備安全三色預(yù)警法”——用紅黃綠三色標(biāo)識設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，更讓隱患排查效率提升了40%。
創(chuàng)新創(chuàng)效的“技術(shù)達(dá)人”
在賈波的工具包里，除了萬用表、絕緣搖表，還有一個厚厚的筆記本，里面記滿了設(shè)備故障代碼和改進(jìn)思路?！肮鈺捱€不夠，得讓設(shè)備更‘聰明’?！?024年，他主創(chuàng)的《乳化泵智能化操作系統(tǒng)》榮獲神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎，這套系統(tǒng)通過傳感器實時監(jiān)測乳化液濃度和壓力，自動調(diào)節(jié)配比，讓噸液能耗降低了18%，每年為公司節(jié)約成本30余萬元。
走進(jìn)賈波的“創(chuàng)新工作室”，貨架上擺滿了他帶領(lǐng)團(tuán)隊修舊利廢的成果：翻新的磁力啟動器、改造的高壓電纜插頭、自制的電纜懸掛裝置……2024年，他們累計修復(fù)各類電氣設(shè)備120余臺件，節(jié)約采購資金80余萬元?！斑@個接觸器觸點(diǎn)燒蝕了，換個觸頭還能用；這個PLC模塊只是電容壞了，換掉就能復(fù)活?！痹谒膸酉?，班組形成了“能修不換、以修代買”的創(chuàng)效文化。
凝心聚力的“班組家長”
“賈班長不僅是技術(shù)導(dǎo)師，更像我們的大家長?！彪姽ざ嗟某蓡T們這樣評價他。2024年，班組迎來6名新員工，面對“老帶新”的磨合難題，賈波制定了“三階段培養(yǎng)法”：首月跟崗觀摩，次月實操指導(dǎo)，第三月獨(dú)立作業(yè)，每個階段都有詳細(xì)的考核清單。如今，這6名新人已成為班組中堅力量，班組人才結(jié)構(gòu)也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
他的管理智慧還體現(xiàn)在“剛?cè)岵?jì)”上。一方面，他推行“積分制考核”，將安全、質(zhì)量、創(chuàng)新等指標(biāo)量化打分，每月公示排名；另一方面，他記得每個員工的生日，會在井下作業(yè)結(jié)束后煮上一鍋熱面，也會在員工家里遇到困難時帶頭捐款。2024年，電工二班在公司班組建設(shè)競賽中斬獲二等獎，成為安裝三隊名副其實的“尖刀班”。（供稿：紀(jì)洋洋）
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